استشارات الموارد البشرية
إن توظيف المواهب المناسبة هي مُجرد خطوة أولى في طريق النجاح.
إن العثور على الأفراد المناسبين وتوظيفهم هو مجرد الخطوة الأولى للنجاح. يتطور سوق العمل باستمرار، وذلك بالتماشي مع التغير السكاني والتطور التكنولوجي والهياكل والأطر التنظيمية التي تطرح فرص وتحديات مختلفة للمنظمات. في هذه الأثناء، يصبح من الضروري إدارة المواهب وتحفيزها والاحتفاظ بها.
تُظهر النتائج والاحصائيات أهمية جذب المواهب والمرشحين المناسبين والاحتفاظ بهم- وذلك مع التزام الموظفين بأداء مهامهم. تشهد المنظمات التي تعطي الأولوية لمشاركة الموظفين انخفاضًا بنسبة 41٪ في نسب غياب الموظفين عن العمل، بالإضافة إلى 59٪ أقل في معدل دوران الموظفين. يعكس تمسك الموظف بقيمة الالتزام شعوره بالشغف والرغبة في تحقيق الأهداف المرجوة. في النهاية، يؤثر هذا على مستوى تحقيق المنظمة لنتائجها المرجوة، تظهر الاحصائيات أن الشركات التي تعطي للموظفين أولوية وتشاركتهم في الأهداف والرؤى يحققون ربحية أعلى تصل إلى 21%.
في كوبر فيتش، نقوم بوضع استراتيجيات فعالة لجذب المواهب المناسبة واستبقاء الموظفين وذلك بهدف تعزيز مستقبل مشرق لمنظمتك وتدعيم مكانتك كرائد في السوق.
كيف يمكننا المساعدة.
بالإضافة إلى استراتيجيات تطوير وتنمية المواهب والموظفين والتي تم تصميمها خصيصاً لسوق العمل في الشرق الأوسط، نعمل على وضع طُرق واستراتيجيات للتقييم لمقابلة احتياجاتك التنظيمية، ونُحلل مجموعة متنوعة من المهارات والقدرات ونوفر وسائل لتنمية القدرات القيادية. نعمل على تقديم مجموعة متنوعة من الأدوات التكنولوجية عبر الإنترنت وذلك لتبسيط عمليات البحث والتوظيف الداخلي والخارجي وتنمية الكفاءات لعملائنا.
كجزء من هذه العملية، يساعدك الفريق الاستشاري للموارد البشرية في كوبر فيتش على وضع استراتيجيات لتحديد نقاط القوة والضعف لدى المرشح المُحتمل وتقديم توصيات ومقترحات للتحسين والتطوير المهني.
بالإضافة إلى ذلك، يُمكننا استخدام العديد من الأدوات الداخلية لتحليل السوق ووضع هياكل دقيقة للرواتب والمكافئات والمزايا، والتي غالباً ما تُعتبر حجر الأساس لاستراتيجيات دخول الشركات العالمية لسوق العمل في الشرق الأوسط.
أخيراً، نلتزم بتقديم جميع سُبل الدعم والمساعدة لتطوير السياسات والإجراءات وممارسات التوظيف للحفاظ لى سير عملك بسلاسة.
- التقييم التنفيذي
- إدارة المواهب.
- تحليل التعويضات والمزايا
- السياسات والإجراءات
فهم القدرات والإمكانيات
التقييم التنفيذي
يتولى القادة التنفيذيون مسئولية تطوير وتنمية موظفيهم ومساهميهم وعملائهم ومجتمعهم. حيث يرسمون طريق التغيير الاقتصادي والتطور الثقافي والتحولات الاستراتيجية والأسواق الجديدة. وبالتالي، فإن منصب المُدير التنفيذي يحتاج مهارات متخصصة يصعب قياسها في كثير من الأحيان في مقابلات العمل التقليدية وتتطلب المزيد من الاختبارات المكثفة. يجب أن يتم قياس الصفات الأساسية والسمات الشخصية للمرشح لمنصب المدير التنفيذي وتحديد نقاط القوة والضعف والمخاطرة والتفكير الاستراتيجي والفطنة التجارية وإدارة التغيير.
طورت ممارستنا المتخصصة في استشارات الموارد البشرية في كوبر فيتش مراكز وطُرق اختبارات وتحليلات فعالة لمساعدتك على قياس وتحليل قدرات المواهب. تُعتبر الاختبارات والتقييمات التنفيذية من اهم الأدوات التي تساعدك على الانخراط في عملية اختيار المواهب وتحديد نقاط القوة والضعف لموظفيك وتسليط الضوء على مناطق التحسين وجوانب التطوير.
نعمل على تصميم مراكز وطُرق التقييم والاختبار التي تتناسب مع احتياجاتك، نستطيع تنظيم مقابلات عمل جماعية وأخرى ترتكز على تقييم الكفاءات والقدرات لتناسب الأهداف والقيم الرئيسية لمؤسستك، نستطيع أيضاً تصميم طُرق للتقييم عبر الإنترنت، ودراسات الحالة المختلفة والعروض التقديمية والاستشارات المستقلة.
أما التقييمات النفسية التي تركز على قيادة الفريق فهي تُستخدم في كثير من الأحيان في تحديد القدرات والإمكانيات الكفاءات كجزء من عملية تخطيط التعاقب الوظيفي و “الترقية إلى منصب مدير”. في كثير من الأحيان ، يتم تطبيق هذه على موظفين حاليين كمرشجين ولكن يمكن أن تكون مفيدة جدًا أيضًا عند البحث عن قادة خارجيين. تعمل هذه الأدوات أيضاً على مساعدة القادة الجُدد على الاندماج مع ثقافة المنظمة.
تظهر الاحصائيات أن الشركات التي تعطي للموظفين أولوية وتشاركتهم في الأهداف والرؤى يحققون ربحية أعلى تصل إلى 21%.
إدارة المواهب.
تأكد من توافق موظفيك مع رؤية منظمتك لتعزيز عملك إلى نجاح غير مسبوق.
في كوبر فيتش، نضع العميل نصب أعييننا دائماً في كُل شيء، لذلك نبذل قصارى جهدنا لمساعدتك في وضع خطة لتعاقب الموظفين وتطوير بيئة عمل شاملة من خلال تزويدك بخدمات استشارية متميزة للموارد البشرية.
بالنظر إلى الموارد البشرية كجزء أساسيمشاركة الموظف وتحليل مقابلات العمل ووضع توصيات التطوير واستراتيجيات ممارسات الاحتفاظ بالموظفين واستبقائهم. من استراتيجية التطوير الشاملة، نقدم حلولاً مصممة لاستخدام المواهب التي تمتلكها منظمتك.
تحليل التعويضات والمزايا
نعتمد على أبحاث السوق المباشرة وتوجهات السوق والتعاون الوثيق مع العملاء في تحليل حزم ومجموعات التعويضات والمزايا. بالإضافة إلى دليل الراتب السنوي المُقدم من كوبر فيتش، نلتزم بتقديم تحليلاً مفصلًا للسوق والتعويضات والمزايا مع الوضع في الاعتبار منافسيك في السوق، مما يتيح لمنظمتك أن تقدم جزم ومجموعات مميزة وتنافسية من التعوضيات والمزايا وذلك فيما يتوافق مع رؤيتك وأهدافك في المنطقة.
تستخدم كوبر فيتش العديد من أدوات الأعمال الداخلية التي تمكننا من تحديد السوق ، واستهداف الصناعات الرئيسية ، والمنافسين ، والمواقع والمراكز الوظيفية وسنوات الخبرة والتغير السكاني وذلك بهدف توفير أدلة دقيقة من الرواتب ، والمكافآت ، وهيكل المزايا التي غالبًا ما تُستخدم كجزء من سياسات المكافآت السنوية أو استراتيجيات دخول الشركات العالمية للسوق في الشرق الاوسط.
سياسات وإجراءات الموارد البشرية
تعمل السياسات والإجراءات وتشريعات الموظفين على حماية عملك. تُعتبر سياسات الموارد البشرية حجر الأساس لإدارة مواردك البشرية من الموظفين بنجاح وفاعلية.
يمتثل الفريق الاستشاري للموارد البشرية في كوبر فيتش لمعايير الكفاءة والاحترافية في وضع السياسات والإجراءات كما يتخصص فريقنا في تقديم استشارات متخصصة في مُختلف الجوانب من كيفية إدارة مخاطر منظمتك إلى طُرق تمكين مواهب موظفيك.
هل تُريد أن تعرف المزيد؟